Um time de parentes que compartilham competências, experiências e informações na busca pelo desenvolvimento de um negócio inovador no setor de alimentos gourmet.


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  • BASES TEÓRICAS


    APRESENTA AS INFORMAÇÕES UTILIZADAS PARA DESENVOLVER O PROJETO - SUAS PREMISSAS.

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  • BASES EMPÍRICAS


    DESCREVE COMO O PROJETO FOI CONCEBIDO INTUITIVAMENTE - A PARTIR DE OBSERVAÇÕES E EXPERIÊNCIA PESSOAIS DO DESENVOLVEDOR.

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  • PROPOSTA DE VALOR



    BUSCA DA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS DO CLIENTE E A SATISFAÇÃO DE SUAS NECESSIDADES ATRAVÉS DE PROPOSTAS DE VALOR.
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    PROPOSTA DE VALO...
    Dom maio 17, 2015 4:56 pm
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  • SEGMENTOS DE CLIENTES



    br />IDENTIFICA QUAL OU QUAIS SEGMENTOS DE CLIENTES A PROPOSTA DE VALOR SERVE.
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  • RELACIONAMENTO COM CLIENTES



    DESCREVE O TIPO DE RELACIONAMENTO QUE A EMPRESA DEVE ESTABELECER COM SEGMENTOS DE CLIENTES ESPECÍFICOS.
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  • CANAIS



    COMO A EMPRESA DEVERÁ SE RELACIONAR COM OS SEGMENTOS DE CLIENTES PARA ENTREGAR SUA PROPOSTA DE VALOR.
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  • FONTES DE RECEITAS


    REPRESENTA O DINHEIRO QUE UMA EMPRESA GERA A PARTIR DE CADA SEGMENTO DE CLIENTES ( OS CUSTOS DEVEM SER SUBTRAIDOS DA RENDA PARA GERAR LUCRO)

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  • PARCERIAS PRINCIPAIS


    IDENTIFICA A REDE DE FORNECEDORES E OU PARCEIROS QUE PÕEM O MODELO DE NEGÓCIOS PARA FUNCIONAR.
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  • RECURSOS PRINCIPAIS



    DESCREVER OS RECURSOS MAIS IMPORTANTES PARA FAZER O MODELO DE NEGÓCIOS FUNCIONAR. PODEM SER RECURSOS FÍSICOS, FINANCEIROS, INTELECTUAIS OU HUMANOS. PODEM SER ALUGADOS OU PROPRIOS DA EMPRESA OU ADQUIRIDOS DE PARCEIROS CHAVE.
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  • ATIVIDADES PRINCIPAIS


    DESCREVE QUAIS AÇÕES OU ATIVIDADES-CHAVE QUE A EMPRESA DEVE REALIZAR PARA FAZER FUNCIONAR O SEU MODELO DE NEGÓCIOS.
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  • ESTRUTURA DE CUSTOS


    DESCREVE TODOS OS CUSTOS ENVOLVIDOS NA OPERAÇÃO D OMODELO DE NEGÓCIOS.

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